中小东莞铸铜厂加热器企业有哪些战术？产品线的规划与管理、产品力的塑造与提升，产品的品牌策略等都是中小铸铜加热器企业需要回答的产品问题，在这些问题中，中小铸铜加热器企业更应该着力于由产品上升到品牌层面以及从产品到市场变为市场到产品的顺序转换。 回答客户问题应以确定目标客户群体的市场细分策略为基础，既而上升为如何满足客户需求并持续为客户创造价值。 大市场意味这激烈的竞争，意味着需要强大的资源配置和较高的营销管理水平，这并不适合于中小铸铜加热器企业，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的第一是中小铸铜加热器企业最有效的战略选择之一。

在国内市场，东莞铸铜厂企业为竞争而竞争的现象非常普遍，竞争脱离战略成为即时性行为是导致这种想象的根源，中小铸铜加热器企业只有在战略设计中清晰地描述’为什么竞争’、’如何竞争’及’在哪个层面竞争’，才能通过战略实施降低核心竞争力形成的门槛，否则，必然被未来更残酷的市场竞争淘汰。 中小铸铜加热器企业有必要通过战略设计检视自己的资源能力，设置危险底线，以避免资源无法跟进(主要倾向是小企业办大企业的事情)导致的失败。而’人’做为企业资源的一部分必须要独立上升到战略的高度，建立知识型人才体系，为实现价值认同做出长期的努力。

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